蛋殼研究院和移動醫(yī)療教育部-中國移動醫(yī)療聯(lián)合實驗室，對歷屆超300個參賽項目進行了梳理，從參賽項目基本屬性、解決痛點、細分領(lǐng)域、針對科室、需求列表及目標人群等多個一級項及超過30個二級項維度進行統(tǒng)計和分析，發(fā)布了《2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽白皮書》。

《2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽白皮書》通過構(gòu)建“智慧醫(yī)療”漏斗模型，并結(jié)合歷屆智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽參賽項目數(shù)據(jù)，以醫(yī)院為核心，從“信息化”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“大數(shù)據(jù)”及“人工智能”四大創(chuàng)新領(lǐng)域去闡述目前“智慧醫(yī)療”發(fā)展現(xiàn)狀及特點。通過報告的分析，我們整理出對于“智慧醫(yī)療”產(chǎn)業(yè)和智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽現(xiàn)狀及未來的六個核心觀點：

1.三級醫(yī)院供給關(guān)系不平衡，醫(yī)院供給方提效減負迫在眉睫；? ?

2.如何解決供給關(guān)系不平衡：引入技術(shù)增量解決醫(yī)療不可能三角模型；?? ?

3.智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽影響力不斷全國發(fā)散，能有效深度挖掘偏遠地區(qū)/小醫(yī)院數(shù)字化需求；發(fā)源于醫(yī)院內(nèi)體系，扎根于服務醫(yī)院，落地于醫(yī)院；? ?

4.“三維度+四領(lǐng)域“構(gòu)建智慧醫(yī)療創(chuàng)新源動力；? ??

5.應用場景逐步切換,由醫(yī)院向患者為中心轉(zhuǎn)換；? ??

6.大多數(shù)參賽項目均處于初期，急需資金、推廣、落地等多個方面支持；急需公益基金跟進孵化。

針對醫(yī)院就診人次增長明細，我們發(fā)現(xiàn)，三級、二級及一級醫(yī)院均有不同程度的增長，而未定級醫(yī)院則出現(xiàn)就診人次下降的情況。從就診人次增長的分布維度來看，三級醫(yī)院的就診人次增長占所有醫(yī)院增長的55%，年均增長1.22億人次；二級醫(yī)院增長占增量38%，年均增長約3800萬人次；而一級醫(yī)院占7%，年均增長877萬人次。該人次分布的增長說明，三級醫(yī)院依然是居民就診的首選，三級醫(yī)院醫(yī)療供給負擔不斷加重。

在大多數(shù)醫(yī)療場景中，提高醫(yī)療質(zhì)量、增加醫(yī)療服務的可及性和降低醫(yī)療服務的成本在不打破原有規(guī)則下是不可能同時實現(xiàn)的，動脈網(wǎng)蛋殼研究院將這稱為“醫(yī)療不可能三角模型”。而這個醫(yī)療三角難題唯一的解法便是引入新的技術(shù)增量，新技術(shù)通過改變活動方式、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成以及社會法度，才能使得三角模型中的變量同時往一個方向推進發(fā)展。

我們認為，這個新的技術(shù)增量依托于“醫(yī)療智慧化”：

1.減輕了醫(yī)院內(nèi)事務處理人員的勞動強度，提高工作效率；

2.支持醫(yī)護人員的臨床活動，收集和處理病人的臨床醫(yī)療信息，并提供輔助診療、輔助臨床決策，提高醫(yī)護人員的服務質(zhì)量；

3.擴大了醫(yī)療服務的覆蓋度，讓更多患者獲醫(yī)療不可能 得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務；

4.輔助進行醫(yī)院管理，輔助決策，從而使醫(yī)院能夠提高效率，減少成本，提升服務水平；

為此，我們構(gòu)建了“智慧醫(yī)療”漏斗模型。

相對于前兩屆，2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽項目無論從參賽規(guī)模及社會影響力都有顯著提升。2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽總決賽項目，由2017年的30個，擴大到100個。同時，雖然智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽成立于湖南省，但影響力已經(jīng)逐年向全國快速發(fā)散，其2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽決賽項目所在省份已經(jīng)覆蓋中、東部地區(qū)，總計17個地區(qū)。

相對于前兩屆，除去參賽規(guī)模及社會影響力方面的變化，2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽更加關(guān)注于縱向深挖偏遠地區(qū)的醫(yī)療“智慧化”建設。所有決賽項目中，自于一線/新一線城市依然為數(shù)字化項目建設及需求的主體，其占比為55%，其中新一線城市參賽項目最多達到39個；二線/三線城市決賽項目總計25個；值得關(guān)注的是，決賽項目中，有20個項目來自于四線/五線及以下城市，占比為20%。醫(yī)療“智慧化”建設，不再只是大醫(yī)院及大城市的專利，偏遠地區(qū)/小醫(yī)院同樣有突出了數(shù)字化建設需求。

在參加2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽決賽的100個項目中：

1.主要是以醫(yī)院為最核心的主體進行申報（近80%），其中，三級醫(yī)院占68%，三級以下醫(yī)院占11.0%；

2.以企業(yè)為主的申報方占比同樣達到了15.0%；

3.以研究中心及政府機構(gòu)為主的申報方占比分別僅為3.0%;

智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽發(fā)源于醫(yī)院內(nèi)體系，扎根于服務醫(yī)院，落地于醫(yī)院。

在參加2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽決賽的100個項目中：
1.能降低醫(yī)療成本/提高工作效率的項目最多，達到了80個；能幫助提高獲得（提供）醫(yī)療服務質(zhì)量的項目達到了48個；能增加獲取服務途徑的項目達到28個；

2.能降低醫(yī)療成本/提高工作效率的項目及能增加獲取服務途徑的項目的比例呈現(xiàn)上升趨勢;能幫助提高獲得（提供）醫(yī)療服務質(zhì)量的項目占比相對下降11%；

從解決痛點進行解讀，參加2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽的項目更關(guān)注于降低醫(yī)療成本/提高工作效率

在參加2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽決賽的100個項目中：
1.涉及互聯(lián)網(wǎng)+的項目最多達到57家；
2.涉及臨床信息應用/技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)的項目均超過30個；
3.單個項目多涉及多個細分領(lǐng)域;

從服務對象進行分析，參加2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽決賽的100個項目，包含交叉選項在內(nèi)，其項目主要目標群體分別為醫(yī)生、患者、護士、家屬及其他對象。在所有項目目標群體列表中，醫(yī)生與患者是參賽項目的重點關(guān)注人群，能為醫(yī)生提供服務的項目最多，有56個，占比達到41.8%；針對患者端的項目有40個，占比為29.9%。

醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)通過多網(wǎng)合一的網(wǎng)絡體系，包括WIFI網(wǎng)絡、RFID定位網(wǎng)絡、5G網(wǎng)絡、Zigbee和醫(yī)療遙測網(wǎng)絡等，在醫(yī)院的各種物品上放置各種電子標簽、傳感器、網(wǎng)絡聯(lián)接，或在人身上佩戴可穿戴設備，對醫(yī)院的人和物進行精細化管理，幫助醫(yī)院提高效率、優(yōu)化管理、降低成本，讓醫(yī)院的管理進入智能化時代。

驅(qū)動因素——技術(shù)
根據(jù)2018年Gartner技術(shù)成熟度曲線，物聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)即將結(jié)束期望高峰期，在未來5~10年內(nèi)會大規(guī)模的應用到各行各業(yè)，醫(yī)療健康將成為其中之一。

從項目主要申報方屬性來看，涉及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的決賽項目有64%來自于三級醫(yī)院，14%來自于企業(yè)，22%來自于以三級以下醫(yī)院；

申報企業(yè)：萍鄉(xiāng)市人民醫(yī)院

解決分析：從掛號就醫(yī)到取藥，患者將完成多個步驟，這種串行處理大大增加了患者取藥時間，如何取消這個排隊環(huán)節(jié)，減少患者等候，是優(yōu)化門診流程的一個重大舉措。
針對科室：藥劑科
針對人群：就診后取藥人群

解決方案：物聯(lián)網(wǎng)智能藥柜就是在原有儲物柜的基礎(chǔ)上，加入網(wǎng)絡模塊，將藥柜與終端相聯(lián)，藥柜可以通過局域網(wǎng)發(fā)送消息給終端，終端也可以發(fā)送消息給藥柜，通過配置標簽識別裝置可以實現(xiàn)開鎖存儲和解鎖取物，由原來的單機儲物柜，變成了物聯(lián)網(wǎng)智能儲物柜。整個信息流程從醫(yī)生開單、藥房配藥、配送、智能上柜，自助取藥均通過條碼進行交換和傳遞，從而實現(xiàn)物物相聯(lián)。
項目創(chuàng)新：

1.將獨立的儲物柜與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合形成智能藥柜系統(tǒng)，創(chuàng)新性應用于出院帶藥流程優(yōu)化中；
2.多系統(tǒng)互聯(lián)互通將整個出院帶藥流程形成一個閉環(huán)，提高了出院帶藥的發(fā)藥效率及準確性，并且出院帶藥流程整體可追溯，強化了醫(yī)療質(zhì)量控制；
3.成本低，各醫(yī)院進行流程復制非常簡單，推廣變得容易；

數(shù)據(jù)顯示：已經(jīng)制定了全面的信息化規(guī)劃的醫(yī)院占比為 45.9%，制定但不全面的占 38.06%，只制定了一些規(guī)劃的占比為 10.45%，尚未制定規(guī)劃的占 0.93%，結(jié)果顯示已有超90%的醫(yī)院有信息化的規(guī)劃需求。

動脈網(wǎng)·蛋殼研究院預計，2016 年醫(yī)療信息化的市場空間為 533 億元，在政策推動存量市場的增大及醫(yī)療機構(gòu)的增加提供了市場增量的雙重因素下，目前，市場需求遠遠大于533億元。

分析2018年醫(yī)院信息化系統(tǒng)采購情況，截止2018年9月，因為醫(yī)療事務繁重、臨床管理和醫(yī)院管理的難度大、對新技術(shù)接受度高等因素，目前處于醫(yī)療信息化建設及設備升級投入的主力仍然是三甲醫(yī)院。二級甲等醫(yī)院以縣級醫(yī)院為主，目前縣級醫(yī)院對醫(yī)療信息化的改造需求也逐步加大，已經(jīng)接近三甲醫(yī)院。

從招標金額上判斷，各等級醫(yī)院的采購項目平均金額差別不是很大，都集中在 200 萬上下。一甲醫(yī)院規(guī)模偏小，支付能力有限，信息化項目的中標金額平均值僅有130萬。

按照醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)鏈的細分領(lǐng)域進行分類，2019智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽決賽項目中，涉及的信息化細分領(lǐng)域為7個，其中涉及醫(yī)院管理（HIS）的最多，達到30個，其次涉及遠程、移動及云醫(yī)療、臨床管理和信息集成的項目分別為23個、21個及19個；

從項目主要申報方屬性來看，涉及信息化領(lǐng)域的決賽項目有72%來自于三級醫(yī)院，13%來自于企業(yè)，12%來自于以三級以下醫(yī)院；

涉及信息化領(lǐng)域決賽項目，有21個項目對推廣方面的需求最為迫切，其次有技術(shù)/設備方面的支持需求的項目有20個；

申報企業(yè)：江西省婦幼保健

解決分析：孕產(chǎn)婦及其家庭對優(yōu)生優(yōu)育及產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務的期望值越來越高，而高危孕產(chǎn)婦的增多，更加劇了醫(yī)療條件不足與孕產(chǎn)婦要求升高之間的矛盾。
針對科室：婦產(chǎn)科
針對人群：孕產(chǎn)婦

解決方案：本項目通過移動產(chǎn)檢車將產(chǎn)科、超聲科等醫(yī)護人員送到準媽媽的身邊，為準媽媽提供一對一的貼心產(chǎn)檢服務。通過建立互聯(lián)網(wǎng)+家庭化產(chǎn)檢模式，優(yōu)化服務質(zhì)量，降低孕產(chǎn)婦發(fā)病率；全流程管理孕婦各項診療數(shù)據(jù)，并提供專業(yè)健康指導咨詢；增加產(chǎn)檢的依從性、舒適度、便捷性。
項目創(chuàng)新：

1.家庭化產(chǎn)檢，專家專車專人“一對一”上門家庭化產(chǎn)檢，從妊娠早中期開始至妊娠分娩一站式診療服務流程，實現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化；
2.基于互聯(lián)網(wǎng)+的全周期全數(shù)據(jù)管理和孕婦主動參與模式，打通線上線下信息壁壘，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與孕產(chǎn)保健業(yè)務的結(jié)合；
3.家庭自我保健+移動產(chǎn)檢車上門服務+住院檢查分娩三位一體的孕產(chǎn)保健模式，滿足高端人員個性化需要。

最后我們將對未來“智慧醫(yī)療”產(chǎn)業(yè)進行判斷，同時結(jié)合大賽采訪及點評，我們將告訴行業(yè)參與者，未來智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽將如何從遴選項目、指導、投資、孵化，最后切實賦能“智慧醫(yī)療”產(chǎn)業(yè)。

來源：動脈網(wǎng)