近日，由復(fù)旦大學(xué)EMBA醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心聯(lián)合主辦的第二屆醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)峰會在上海成功舉辦。本次峰會聚焦“醫(yī)療·科技·未來”，邀請了來自大健康領(lǐng)域的學(xué)者、嘉賓、校友，分享其在行業(yè)內(nèi)的觀察、實踐與思考。

大家好！非常開心，能夠回到母校。今天第一次站在復(fù)旦的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)峰會上，我的演講題目是，重新定義“企業(yè)”。

1999年的時候，華大代表中國參與人類基因組計劃而成立，它的出身不是為了一個企業(yè)，目前已經(jīng)走過近22年。我一直在思考一個問題，企業(yè)應(yīng)該重新來定義，為什么？我們看一下百科，企業(yè)是這樣定義的，一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。如果盈利是通過為客戶創(chuàng)造價值而帶來的，是在創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造市場，我相信可以做得更好。在過去22年的發(fā)展過程當(dāng)中，華大一直在踐行這一點。

抗擊疫情，華大做了什么？

疫情之初，我們的創(chuàng)始人汪老師大年初一帶隊逆行武漢。當(dāng)時有很多華大人都是在封城的時候選擇逆行，警察說你進去就出不來了，他們說我就沒有打算出來。天生的使命感，可能是華大骨子里流淌的血液。

疫情剛開始的時候，防護服短缺，大家穿上防護服8個小時甚至12個小時在檢測實驗室里不舍得出來，因為出來要重新?lián)Q防護服，沒有那么多。

在過去一年多當(dāng)中，我們創(chuàng)新的用了另外一種方式來提升核酸檢測能力。汪老師去了武漢之后，發(fā)現(xiàn)沒有高通量的檢測實驗室，華大便火速用10天建成一個日檢測通量達萬例的實驗室——“火眼”實驗室?；鹧鄣拿?，來自齊天大圣的火眼金睛，寓意它能夠精準識別病毒。

為了適應(yīng)不同的應(yīng)用場景，我們還和同濟大學(xué)創(chuàng)意設(shè)計學(xué)院等合作研發(fā)了氣膜“火眼”實驗室。在任何一個可以遮蔽風(fēng)雨的體育場，只要40多分鐘就可以吹起氣膜，每個氣膜之間有傳遞艙可以連接，所有的PCR儀、自動化檢測設(shè)備等都在里面。

在今天，我們不僅把“火眼”實驗室移到了車上，它還可以是在任何一個機場。所有人在登機前做檢測，落地就可以告訴你有沒有陽性。我們在很短時間內(nèi)，在物資缺乏的時候，做了這一系列的技術(shù)改進，為了挽救更多人，為了把陽性和陰性隔開，不要混在一起交叉感染，為了識別出新的變異毒株。

截止去年底，我們已經(jīng)在海外運營了超過80座“火眼”實驗室，分布在全球近30個國家和地區(qū)，試劑盒已經(jīng)銷往全球超過180個國家和地區(qū)，基本上全覆蓋。

除了合作、產(chǎn)業(yè)、科研，我們還做了很多公益。我們聯(lián)合其他機構(gòu)共同發(fā)起的猛犸基金會，已經(jīng)向近40個國家或組織，捐贈了不同批量的核酸檢測試劑盒。此外，還積極幫助塞爾維亞、意大利、加拿大、法國、拉脫維亞、希臘等6個國家升級新冠病毒核酸檢測實驗室。

科學(xué)無國界，各地老百姓，不管是什么膚色，只要他們的問題還沒有解決，我們就可以在解決自己的問題之后，再去幫助他們。疫情告訴大家，作為一個企業(yè)可以做什么，可以如何做。

抗疫之外，華大做了什么？

耳聾，今天在座的可能有200人，其實大約20個人里面就有一個遺傳性耳聾基因攜帶，只是你們不知道。這些人可能會因為吃錯藥、打錯針，或者一個耳光導(dǎo)致耳聾，或者另外一半攜帶了耳聾基因，夫妻雙方都沒有聽力問題，可能孩子就會有。

在過去，我們已經(jīng)為超過400萬新生兒和成人提供遺傳性耳聾基因篩查，發(fā)現(xiàn)數(shù)千名先天性耳聾及遲發(fā)性耳聾受累者，為這些聾兒和遲發(fā)性耳聾受累者提供了早發(fā)現(xiàn)、早治療的機會。這里面有一部分是先天聾的，但是他們不知道，因聾致啞。還有一些用錯藥，像千手觀音的大部分女演員。如果每個人都能夠花一百塊錢，在孩子出生的時候，采足跟血做耳聾篩查，其實就能夠讓中國成為一個精準防控耳聾的國家。

宮頸癌，應(yīng)該成為第一個被消滅的癌癥。截至2020年12月，我們已經(jīng)在中國為超過570萬適齡婦女提供HPV檢測，而且是自采樣的方式，回到家里洗手間采樣，像早孕試紙那么簡單。陽性率近10%，10個里面就有1個陽性。如果不管理好，潛伏5年8年就會發(fā)展為宮頸癌。但只要將陽性早期發(fā)現(xiàn)并管理起來，通過及時進行臨床確診或干預(yù)治療，是可以轉(zhuǎn)陰性的。我們這么便宜的檢測，配合這種可以大規(guī)模應(yīng)用的方法，其實中國應(yīng)該成為第一個領(lǐng)先全球消滅宮頸癌的國家。

腸癌，回家采一些糞便，可以把早期腸癌提前預(yù)知很多。不能說腸癌完全消滅，但是可以大大減少中晚期的發(fā)病。這些都是新技術(shù)帶來的，可以大大減少這四個疾病。

華大是怎樣的機構(gòu)？

除了使命和愿景，消滅幾種病還需要儀器設(shè)備的支撐。2013年，我們收購了一家美國公司，并經(jīng)過技術(shù)的消化吸收與再創(chuàng)新，真正掌握了自主可控的測序儀。有自主可控的平臺，有工具，有目標(biāo)，消滅幾種病，就有了科學(xué)基礎(chǔ)。

在最近剛剛出爐的英國《自然》雜志的指數(shù)榜單中，全球領(lǐng)域的生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)排名，最前面是羅氏、諾華、阿斯利康、輝瑞等，華大排在第十位，前十名不是美國就是瑞士的公司，中國只有一個。而在亞太區(qū)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)排名中，華大排在第一位。

過去22年，華大探索出了一種模式，飛輪模式。我們從科研開始，真正把科研文章寫在大地，技術(shù)要讓別人買得起，要有用。在產(chǎn)業(yè)上，我們率先把價格降下來，比如我們大力推進出生缺陷防控民生項目的實施，我們在河北省實現(xiàn)了全覆蓋，河北作為全國第一個全面采用無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測技術(shù)進行免費產(chǎn)前篩查的省份，到去年底，全省已經(jīng)累計進行無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測60萬例，耳聾基因檢測43萬例，真正實現(xiàn)了科技惠民。反過來，大量的樣本也會幫助我們發(fā)現(xiàn)新的疾病位點。所有這些，根源就是大數(shù)據(jù)和大人群。中國14億人口，迎來了中國人真正發(fā)展科學(xué)、產(chǎn)業(yè)和民生的飛輪模式。

讓我們回到德魯克對于企業(yè)，對于管理的很多定義。德魯克在很多書里把企業(yè)分成三階，企業(yè)的第一階不作惡，遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)；第二階開始關(guān)注社會責(zé)任；第三階則是社會企業(yè)，這將是所有企業(yè)的終極歸屬，先行善，先去做好事，自然就會賺到錢。尤其是生命健康，終極歸屬只有這樣一種商業(yè)模式，就是真正作為社會企業(yè)，著眼于每個人的健康。

最后回到管理，華大一直講21世紀是生命經(jīng)濟的世紀，今天站在復(fù)旦的管理講臺上，我要講21世紀也是中國的管理世紀。管理讓人成為人，管理賦能每一個人，21世紀應(yīng)該是中國百年管理的世紀。

最近我看了《覺醒年代》，講到1919年的德先生、賽先生，我認為還需要兩位“馬女士”（Market市場、Management管理）。只有做好管理和市場，不管是失靈的還是不失靈的市場，德先生、賽先生才會走到我們面前。

謝謝大家！