??文/張琪

“明者見(jiàn)危于無(wú)形，智者規(guī)禍于未萌?！比斡钴幷f(shuō)，創(chuàng)業(yè)是件美好的事情，因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程，也是件殘酷的事情，因?yàn)楣陋?dú)和失敗是常態(tài)，但總歸來(lái)說(shuō)值得嘗試，重要的是要居安思危，未雨綢繆。

多年前，面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)新藥與醫(yī)療設(shè)備研發(fā)的漫長(zhǎng)周期，以及伴隨而來(lái)的高昂成本，任宇軒敏銳地捕捉到了市場(chǎng)的需求痛點(diǎn)，創(chuàng)立泰普賽因，走上了自己的創(chuàng)業(yè)征程。如今，泰普賽因以其卓越的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，榮獲數(shù)十項(xiàng)軟件著作權(quán)，并成功評(píng)為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，在業(yè)內(nèi)頗有影響力。

從0到1，任宇軒說(shuō)，這個(gè)過(guò)程就像是爬山，不斷向上攀爬，有時(shí)候想要放棄了，再堅(jiān)持一下，又向前進(jìn)了一步。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新 從個(gè)人興趣到獲得十余項(xiàng)軟件著作權(quán)

1998年夏天，任宇軒從北京醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)，從此開(kāi)始了自己的職場(chǎng)生涯。從臨床監(jiān)察員（CRA）的基層崗位起步，憑借不懈的努力和專(zhuān)業(yè)精神，迅速在CRO（合同研究組織）領(lǐng)域嶄露頭角，并在多家知名企業(yè)中擔(dān)任重要管理職位。

在這一過(guò)程中，任宇軒發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于大數(shù)據(jù)特別感興趣，并且擅長(zhǎng)利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)處理工作中遇到的一些難題。而這也成為他后來(lái)創(chuàng)業(yè)的基石，“剛開(kāi)始只是對(duì)大數(shù)據(jù)感興趣，后來(lái)客戶(hù)給到一些業(yè)務(wù)，慢慢這種愛(ài)好變成了事業(yè)?！?/p>

任宇軒的這一能力，也正是醫(yī)療行業(yè)所需要的。在全球醫(yī)療行業(yè)中，新藥和醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)與上市是一個(gè)漫長(zhǎng)且復(fù)雜的過(guò)程，涉及大量的臨床試驗(yàn)和數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的有效管理和分析是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)療數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)和分析面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，受試者臨床研究隨訪過(guò)程中，面臨路途遠(yuǎn)，特別是對(duì)于行動(dòng)不便的受試者，每次隨訪需要專(zhuān)人陪護(hù)，給數(shù)據(jù)采集帶來(lái)困難。另外由于醫(yī)療數(shù)據(jù)量龐大，時(shí)效性強(qiáng)，需要及時(shí)獲取受試者臨床研究信息，以確保受試者研究期間的安全。

為解決這些問(wèn)題，任宇軒親自擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品，包括臨床研究患者數(shù)據(jù)采集軟件、臨床研究患者數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、臨床研究項(xiàng)目管理平臺(tái)、臨床病患數(shù)據(jù)信息跟蹤分析軟件等。這些軟件的研發(fā)，不僅體現(xiàn)了泰普賽因公司在技術(shù)創(chuàng)新上的實(shí)力，也彰顯了其對(duì)醫(yī)療行業(yè)需求的深刻理解。

例如，在傳統(tǒng)的臨床試驗(yàn)中，數(shù)據(jù)的收集、管理和分析常常依賴(lài)于手工操作，這不僅耗時(shí)耗力，而且容易出錯(cuò)。任宇軒和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)采集軟件通過(guò)自動(dòng)化和智能化手段，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集、準(zhǔn)確記錄和高效分析，從而減少受試者在臨床研究上的負(fù)擔(dān)，使研究者能夠及時(shí)獲取研究數(shù)據(jù)。這不僅縮短了研究周期，也為藥企和研究機(jī)構(gòu)節(jié)約了人力、物力成本。

此外，這些軟件產(chǎn)品還具備高度的安全性和隱私保護(hù)功能，完全符合醫(yī)療行業(yè)的法規(guī)要求。這一點(diǎn)在臨床數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得尤為突出，它能夠確?；颊邤?shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)和合規(guī)使用，為臨床研究提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

“通過(guò)這些技術(shù)，縮短新藥品上市時(shí)間，幫助醫(yī)生真實(shí)了解新藥的藥效和副作用，也能夠讓患者用藥更加安全，獲得益處。”任宇軒覺(jué)得自己和團(tuán)隊(duì)在做一件有意義的事。

任宇軒和團(tuán)隊(duì)取得的科技創(chuàng)新成果，也得到了國(guó)家版權(quán)局的高度認(rèn)可，十余項(xiàng)軟件產(chǎn)品獲得了計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書(shū)。這些證書(shū)不僅是對(duì)泰普賽因研發(fā)成果的肯定，也是對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的證明。也正是因此，泰普賽因連續(xù)多年被評(píng)為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。

在業(yè)內(nèi)專(zhuān)家看來(lái)，泰普賽因在醫(yī)療行業(yè)的成功應(yīng)用案例表明，科技創(chuàng)新是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。通過(guò)優(yōu)化臨床試驗(yàn)流程、提高數(shù)據(jù)管理效率、保障數(shù)據(jù)安全和隱私，泰普賽因不僅為醫(yī)療行業(yè)帶來(lái)了非常好的變化，也為患者的健康和福祉做出了重要貢獻(xiàn)。

任宇軒表示，醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊，未來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn)還是在數(shù)字化、信息化方面，將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)進(jìn)行鉆研，為解決行業(yè)難題，為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值而努力。

活到老學(xué)到老 工作之余不斷精進(jìn)自我

泰普賽因能取得如此優(yōu)異的成績(jī)，不僅與掌舵人任宇軒在技術(shù)上的才能相關(guān)，更與其管理能力有直接關(guān)系。任宇軒深知，人才是企業(yè)最寶貴的資源，醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)行業(yè)主要依靠醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員提供服務(wù)，需要參與者具有化學(xué)、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、生物統(tǒng)計(jì)學(xué)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，某些職位還要求技術(shù)人員具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，由于該類(lèi)復(fù)合型人才總體供給低于需求，因此資深專(zhuān)業(yè)人才緊缺。

如何找到優(yōu)秀的人才并且人盡其才？這是任宇軒天天思考的問(wèn)題。為此他經(jīng)常翻閱現(xiàn)代管理學(xué)奠基人之一德魯克的著作，還在工作之余拿下了北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并就讀首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理碩士研修班。“活到老，學(xué)到老，學(xué)習(xí)這些都是為了能夠在工作中學(xué)以致用?！比斡钴幭Ｍ軒Ш脠F(tuán)隊(duì)，大家有共同的目標(biāo)，勁兒往一處使。

談及公司目標(biāo)的制定及執(zhí)行時(shí)，任宇軒說(shuō)可以借鑒德魯克的目標(biāo)管理法，會(huì)制定一個(gè)大目標(biāo)，然后拆解成若干小目標(biāo)，同時(shí)匹配人員物資，在執(zhí)行過(guò)程中還要不斷檢視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行糾正。他形容自己的管理風(fēng)格是“務(wù)實(shí)”，不給員工畫(huà)餅，有任何問(wèn)題和需要都可以隨時(shí)找他，會(huì)盡可能提供支持和鼓勵(lì)。

在人才選拔和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，任宇軒非常重視團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，認(rèn)為這是公司能夠持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，他不斷引入新的人才，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，同時(shí)也注重對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展。

另外，他通過(guò)設(shè)立精神和物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。無(wú)論是提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，還是給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，都力求讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都能感受到公司的認(rèn)可和鼓勵(lì)，從而更好地發(fā)揮其潛力。

展望未來(lái)，任宇軒表示，公司將繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，拓展海外業(yè)務(wù)，并致力于將公司打造成一個(gè)良性循環(huán)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)。希望通過(guò)搭建平臺(tái)，讓更多有志之士實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

編輯：李麗