在不少人唱衰醫(yī)生集團(tuán)盈利模式的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候不得不拿出醫(yī)生集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式來hold住這些唱衰的人們了!可能他們對(duì)于醫(yī)生集團(tuán)一無所知，如今醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)不再盛行？那就是你們的錯(cuò)了，而且大錯(cuò)特錯(cuò)。小編直接拿數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，直接上硬家伙。

從企查查官網(wǎng)查詢，數(shù)據(jù)表明醫(yī)生集團(tuán)注冊(cè)數(shù)量已經(jīng)高達(dá)700多家了，相對(duì)07年多出200多家，而且這個(gè)數(shù)據(jù)還在不斷的增大，聽說醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)不盛行了？這絕對(duì)是那些搞惡性競(jìng)爭(zhēng)的散布的謠言罷了！

醫(yī)生集團(tuán)一直經(jīng)久不衰的原因大部分都來自與醫(yī)生集團(tuán)的一個(gè)完美運(yùn)營(yíng)模式，恰好完全符合中國(guó)的市場(chǎng)需求，所以醫(yī)生集團(tuán)才飛速發(fā)展起來了，醫(yī)生集團(tuán)其次盛行的原因就是國(guó)家大力扶持醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)的發(fā)展，和降低醫(yī)生集團(tuán)的注冊(cè)門檻（可以說是零門檻）后面小編會(huì)為你詳細(xì)介紹注冊(cè)條件的。

這是醫(yī)生集團(tuán)最初的四大運(yùn)營(yíng)模式；

醫(yī)生集團(tuán)從開始提出到現(xiàn)在發(fā)展應(yīng)該有4年左右的時(shí)間，有以下幾種商業(yè)模式，未來是否成功需要在實(shí)踐中探索，隨著政策的推動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也可能衍生出更多的模式。

下面小編就為大家介紹以下目前醫(yī)生集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式；

1、醫(yī)生集團(tuán)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)和品牌體系的創(chuàng)建和輸出

2、醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)院，診所，第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)

3、延伸健康產(chǎn)業(yè)，全科管理和海外醫(yī)療合作

4、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院＋互聯(lián)網(wǎng)藥店＋第三方診斷等

5、醫(yī)學(xué)人才培訓(xùn)，科研和專利，未來醫(yī)學(xué)科技

6、“嵌入”養(yǎng)老和地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)

1、醫(yī)生集團(tuán)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)和品牌體系的創(chuàng)建和輸出

醫(yī)生集團(tuán)的誕生本來就是一種輕資產(chǎn)模式，通過給私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和二級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療技術(shù)的輸出來獲得醫(yī)生診療費(fèi)的分成。由于醫(yī)生成長(zhǎng)背景和合作醫(yī)院的不同，這樣的模式又可以分成幾種類型。

1）醫(yī)生診療費(fèi)用的分成

以張強(qiáng)醫(yī)生醫(yī)生集團(tuán)為代表，張強(qiáng)醫(yī)生因?yàn)槭呛透叨酸t(yī)療機(jī)構(gòu)合作年頭比較久，病人也偏高端，因此張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)是提供優(yōu)質(zhì)高端醫(yī)療服務(wù)為代表的醫(yī)生集團(tuán)，因?yàn)槠潇o脈曲張手術(shù)的醫(yī)療服務(wù)具有一定特色，品牌化，產(chǎn)品化（有定價(jià)，有套餐），標(biāo)準(zhǔn)化，定價(jià)比醫(yī)保價(jià)格高出一些，所以醫(yī)生的診療費(fèi)用比較可觀，而且經(jīng)過幾年的積累，形成品牌后迅速在全國(guó)12個(gè)省市進(jìn)行復(fù)制，近1年發(fā)展很快。

2）科室托管和賦能

有不少模式較為成功的醫(yī)生集團(tuán)是給二級(jí)公立醫(yī)院或者私立醫(yī)院提供科室建設(shè)人力支資源服務(wù)，依靠的是牽頭醫(yī)生和團(tuán)隊(duì)的技術(shù)特色，并且靠科室整體經(jīng)營(yíng)來盈利的，而不是單純的醫(yī)生診療費(fèi)用分成，如凱爾瑞腎科醫(yī)生集團(tuán)，哈德瑞姆心血管醫(yī)生集團(tuán)，菊梅肝病醫(yī)生集團(tuán)等等。

為什么大多數(shù)醫(yī)生集團(tuán)盈利不行或者盈利模式不行，最近有媒體報(bào)道醫(yī)生集團(tuán)95%都成為僵尸公司，從我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看也有幾個(gè)問題：

1）醫(yī)療服務(wù)沒有突出特色，沒有品牌化，服務(wù)化，產(chǎn)品化。因?yàn)楹芏噌t(yī)生集團(tuán)的醫(yī)生在公立醫(yī)院體系中沒有建立自身的醫(yī)生品牌，出來多點(diǎn)執(zhí)業(yè)后也沒有很好地適應(yīng)私立服務(wù)體系，還沒有做出差異化的服務(wù)。

2）沒有財(cái)務(wù)管理的概念，和合作醫(yī)院的談判比較弱勢(shì)，事實(shí)證明只收取醫(yī)生的診療費(fèi)部分是從醫(yī)院的收入中分了小頭，很難養(yǎng)活一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然沒有品牌沒有特色，談判肯定處于弱勢(shì)。

3）沒有支撐醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的品牌和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，從成功私立醫(yī)院的發(fā)展歷史都可以證明私立醫(yī)療體系必須要有品牌打造，上面說到醫(yī)生品牌的建設(shè)和差異化服務(wù)的建立，如果醫(yī)生還沒有準(zhǔn)備好，可以由品牌團(tuán)隊(duì)和醫(yī)生共同完成。

4）創(chuàng)建醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)生初衷是賺點(diǎn)“外快”，沒有做大做強(qiáng)的愿景，我看不少人質(zhì)疑醫(yī)生集團(tuán)的模式是認(rèn)為醫(yī)生集團(tuán)是醫(yī)生合法賺點(diǎn)飛刀費(fèi)，沒有復(fù)制的能力，這個(gè)是對(duì)的，不少醫(yī)生的局限就是手藝人，有一個(gè)成功的企業(yè)家說過，“匠人”適合做產(chǎn)品做到極致，而不適合做企業(yè)家，醫(yī)生集團(tuán)要做大做強(qiáng)需要具有企業(yè)家精神，企業(yè)家具有開拓性和包容性，醫(yī)生需要突破職業(yè)的“保守性”，去敏銳的發(fā)現(xiàn)和滿足市場(chǎng)，并且愿意海納百川，吸收更多跨行業(yè)的人才。

所以，醫(yī)生集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)體系的輕資產(chǎn)輸出模式上并沒有問題，只是需要做到以下幾點(diǎn)：

1）醫(yī)生集團(tuán)需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，定位自身的技術(shù)特色。

2）吸收優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)體系管理者，甚至是跨界服務(wù)體系管理者，共同進(jìn)行完善服務(wù)體系。

3）有強(qiáng)大的品牌和運(yùn)營(yíng)體系做支撐，聘請(qǐng)醫(yī)療服務(wù)或者其他行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人參與搭建，甚至交給職業(yè)經(jīng)理人或者企業(yè)家來操盤。

4）有做大做強(qiáng)的愿景，需要自身造血能力強(qiáng)，并且進(jìn)行融資。

2、醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)院，診所，第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)

上面說了醫(yī)生集團(tuán)輕資產(chǎn)可以成功，那么重資產(chǎn)是否可以成功哪？本人對(duì)醫(yī)院管理是個(gè)門外漢，只看到過一些醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，討教過相關(guān)的管理專家，從數(shù)據(jù)上來看，只要管理有方，有?？铺厣?，是有可能盈利的，而且醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)是一旦品牌建立，收入穩(wěn)定，安全可控，盈利模式是非常穩(wěn)健的，不受太大經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響。

醫(yī)生集團(tuán)現(xiàn)在絕大多數(shù)不擁有自己的醫(yī)院，以合作醫(yī)院為主，那么問題就來了，往往醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格根據(jù)合作醫(yī)院來定，服務(wù)體系也是依仗合作醫(yī)院，如果病人源還來自合作醫(yī)院，那就離死不遠(yuǎn)了。

醫(yī)生集團(tuán)只有滿足以下幾個(gè)條件的情況下才可以考慮辦醫(yī)院或者診所，這些條件具備了，未來在充分論證成本，盈利和風(fēng)險(xiǎn)的情況下，托管一個(gè)科室或者做一個(gè)?？频尼t(yī)院都具有盈利的可能。

1）醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)特色確定

2）醫(yī)療管理體系完善

3）品牌和運(yùn)營(yíng)體系完善，病人來源可以保障

我曾經(jīng)拜訪過一個(gè)很成功的私立骨科醫(yī)院的院長(zhǎng)，他曾經(jīng)懇切地告訴我，一個(gè)私立醫(yī)院的發(fā)展一定開始要有獨(dú)特的專病特長(zhǎng)，醫(yī)院都會(huì)經(jīng)過專?。?年半）－專科（3-5年）－大?？菩【C合（3-5年）的發(fā)展之路。我們的合作伙伴妙手肛腸醫(yī)生集團(tuán)是先托管，再自建醫(yī)院的醫(yī)生集團(tuán)。冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)在上海浦南醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定之后，融了資已經(jīng)在建設(shè)腦外科?？漆t(yī)院，希望先驅(qū)者辦醫(yī)院給我們樹立榜樣。

不過并不是所有醫(yī)生集團(tuán)都需要建重資產(chǎn)的醫(yī)院的，和病種有關(guān)（比如腦外科沒有大型設(shè)備可不行啊），做一個(gè)小而美的?？漆t(yī)生集團(tuán)也很好啊。

醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)院或者診所有一個(gè)重大的意義在于，醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)生如果有所貢獻(xiàn)，可以成為醫(yī)院的事業(yè)合伙人，醫(yī)生在退休后或者因?yàn)閺脑瓉砉ぷ鞯尼t(yī)院各種原因離開，多一個(gè)新的選擇，而不用去某一家私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)“打工”，而醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)院一旦建成就像自己的家，據(jù)說每個(gè)醫(yī)生都有一個(gè)診所夢(mèng)，那么醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)院可以幫助醫(yī)生來實(shí)現(xiàn)。

第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如第三方檢驗(yàn)，影像等機(jī)構(gòu)我研究和了解的不夠多，在這里不說外行的話了。

3、延伸健康產(chǎn)業(yè)，全科管理和海外醫(yī)療

最近幾年，半馬和全馬風(fēng)行，健身和輕食早已成為白領(lǐng)們常常踐行的生活方式；保健品和保健食品通過微商，直銷等方式銷售，身邊的不少朋友正規(guī)的體檢和看診沒有怎么花錢，保健品倒是買了一堆，我不是說這些保健品都無益，但確實(shí)是得到專業(yè)醫(yī)生認(rèn)可的不多。醫(yī)生集團(tuán)在健康產(chǎn)業(yè)上能夠有什么作為嗎？醫(yī)生集團(tuán)可否涉足或者規(guī)范這些健康產(chǎn)業(yè)嗎？

健康產(chǎn)業(yè)涵蓋了營(yíng)養(yǎng)，健身，美容，基因檢測(cè)，牙科，體檢等諸多行業(yè)，更加偏預(yù)防醫(yī)學(xué)和消費(fèi)醫(yī)療的部分。傳統(tǒng)的醫(yī)院是只管疾病診療這一環(huán)節(jié)的，而患者的需求是全周期的，從診前，診中到診后多個(gè)環(huán)節(jié)的。和健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)的，包括了診前的預(yù)防，體檢，基因檢測(cè)，以及診后的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充和飲食建議。因此將醫(yī)生集團(tuán)的業(yè)務(wù)延伸到健康產(chǎn)業(yè)是順理成章的。

面臨的問題也許是病人愿不愿意為健康服務(wù)買單？答案肯定是“是”，看看這些年的體檢，醫(yī)療美容，牙科的市場(chǎng)規(guī)模暴漲就明白了。那么醫(yī)生集團(tuán)需要怎樣延伸到健康產(chǎn)業(yè)，病人付費(fèi)意愿更強(qiáng)哪？

1）將健康服務(wù)方案寫進(jìn)醫(yī)生集團(tuán)套餐中（注意哦，是醫(yī)療服務(wù)和健康管理綜合解決方案，不是賣保健品，不能走偏了）

我相信住過院的病人和家屬一定受不了醫(yī)院提供的餐食吧，如果病人在醫(yī)院住院的服務(wù)套餐中，得到的配餐是和五星級(jí)酒店的美食那是什么體驗(yàn)?zāi)?？醫(yī)生經(jīng)常會(huì)囑咐病人少食多餐，多運(yùn)動(dòng)，如果有一個(gè)健康服務(wù)套餐是包括了飲食定制，運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)，醫(yī)學(xué)助理1:1服務(wù)等是不是很酷？

2）醫(yī)生集團(tuán)提供專業(yè)的科普文章和視頻，在電視和網(wǎng)絡(luò)上以正視聽。

網(wǎng)絡(luò)上和電視上名醫(yī)上出現(xiàn)的少，而是大量江湖郎中招搖過市。醫(yī)生集團(tuán)通過得到，喜馬拉雅等音頻和視頻欄目的方式進(jìn)行科普宣講是更加符合現(xiàn)代潮流的傳播方式。

3）醫(yī)生集團(tuán)賦能體檢機(jī)構(gòu)和基因監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)

醫(yī)生集團(tuán)可以和體檢機(jī)構(gòu)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，體檢提供流量，醫(yī)生集團(tuán)針對(duì)體檢后患者提供專業(yè)醫(yī)療服務(wù)套餐，包括解讀報(bào)告，治療建議，健康服務(wù)包。

4）醫(yī)生集團(tuán)和健身，美食，運(yùn)動(dòng)等項(xiàng)目的合作

針對(duì)白領(lǐng)人群的健身，運(yùn)動(dòng)熱，打卡美食網(wǎng)紅店，醫(yī)生集團(tuán)從飲食，運(yùn)動(dòng)和健身的角度能否提出科學(xué)的建議？這是設(shè)想，希望有一天可以實(shí)現(xiàn)。

5）醫(yī)生集團(tuán)和全科管理服務(wù)

越來越多的健康和亞健康人群關(guān)注自身的健康，他們并不一定需要某?？频姆?wù)，而是全科和家庭醫(yī)生一樣的服務(wù)。這就需要整合多個(gè)?？漆t(yī)生集團(tuán)，以及建立一套完整的管理和服務(wù)體系來完成。

6）醫(yī)生集團(tuán)和海外醫(yī)療相結(jié)合

為什么很多病人選擇海外醫(yī)療，基本上選擇去美國(guó)看腫瘤，到日本做體檢，其他國(guó)家做抗衰老和干細(xì)胞。?？漆t(yī)生集團(tuán)也許可以從海外取經(jīng)學(xué)習(xí)?？菩录夹g(shù)，新服務(wù)理念，也可以滿足病人的需求提供國(guó)外醫(yī)院的對(duì)接服務(wù)，擴(kuò)大自己的醫(yī)療服務(wù)半徑。

醫(yī)生集團(tuán)要延伸到健康服務(wù)和全科管理，在醫(yī)生集團(tuán)內(nèi)部也需要有一套標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)于醫(yī)生的選擇和挑選，面向病人和大眾講科普講專業(yè)不能那么枯燥，醫(yī)生是否愿意開放地學(xué)習(xí)海外新醫(yī)學(xué)技術(shù)和新服務(wù)理念等方面也是挑戰(zhàn)。

以上運(yùn)營(yíng)模式編輯內(nèi)容來源于：醫(yī)生集團(tuán) 海英品醫(yī) 作者：王海

下面小編就為大家介紹：（重點(diǎn)是醫(yī)生集團(tuán)可以異地經(jīng)營(yíng)）

1、注冊(cè)醫(yī)生集團(tuán)至少需要2人；

2、注冊(cè)醫(yī)生集團(tuán)需要法人、監(jiān)事、高管、股東、身份證掃描件各一份；

3、注冊(cè)醫(yī)生集團(tuán)有無實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址無關(guān)緊要；

4、注冊(cè)醫(yī)生集團(tuán)無注冊(cè)資金要求（認(rèn)繳制最低500W）

5、注冊(cè)醫(yī)生集團(tuán)無需自己整理經(jīng)營(yíng)范圍小編這里有全面的經(jīng)營(yíng)范圍；

6、注冊(cè)醫(yī)生集團(tuán)全程都不需要法人、監(jiān)事、股東他們到場(chǎng)