在充滿不確定性的2022年，醫(yī)院信息中心既要完成日常工作，也要接住落實疫情防控的要求、接住疫情就診高峰的沖擊，在反復(fù)挑戰(zhàn)工作強度和作戰(zhàn)能力極限后，大家終于邁進了2023年。

在1月7日HC3i數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)主辦的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動下的醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展論壇》上，來自醫(yī)療衛(wèi)生信息化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)、專家和科技領(lǐng)袖紛紛帶來了對于行業(yè)發(fā)展的理解與思考，既有他們關(guān)注的熱點大事，也有他們遭遇的挑戰(zhàn)難題。論壇上大家暢所欲言，在這個滿是變化又無比令人期待的時代，講述他們?nèi)绾卧卺t(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的背景下，譜寫醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。

作為醫(yī)療信息化行業(yè)的一員，13年來，HC3i始終與醫(yī)療信息化領(lǐng)域政、產(chǎn)、學(xué)、研、資、管、用各維度活躍用戶保持密切聯(lián)系，聆聽各界同仁的實踐感悟和理解洞察，準(zhǔn)確把握用戶成長需求，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺的傳播優(yōu)勢，將行業(yè)領(lǐng)先的政策趨勢、經(jīng)驗理念、產(chǎn)品方案傳遞給這個行業(yè)里每一個有需要的人，打通信息孤島、突破知識壁壘，讓五湖四海的醫(yī)信人都有機會跟上醫(yī)療信息化發(fā)展的步伐。

HC3i數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)總經(jīng)理張秀麗

山東第一醫(yī)科大學(xué)附屬省立醫(yī)院信網(wǎng)辦副主任包國峰

HC3i數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)總經(jīng)理張秀麗與山東第一醫(yī)科大學(xué)附屬省立醫(yī)院信網(wǎng)辦副主任包國峰共同主持會議。

致辭：以智促質(zhì)? 共擘新卷

國家衛(wèi)生健康委統(tǒng)計信息中心副主任周恭偉

數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展是一個非常有意義的主題。數(shù)字經(jīng)濟時代，發(fā)展數(shù)字健康成為構(gòu)建衛(wèi)生健康事業(yè)新發(fā)展格局、推動衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型要牢牢把握數(shù)字健康的政治、經(jīng)濟、社會和網(wǎng)絡(luò)空間價值取向。通過“數(shù)字+健康”實現(xiàn)“技術(shù)+需求”的創(chuàng)新融合發(fā)展，可以促進數(shù)據(jù)資源要素流動和管理服務(wù)模式重構(gòu)，實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和服務(wù)效率提升，對于重塑醫(yī)藥衛(wèi)生管理服務(wù)新模式具有重要的現(xiàn)實意義。

今天，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)數(shù)字化建設(shè)已進入快速發(fā)展的新階段，數(shù)字技術(shù)在推動臨床?？瓢l(fā)展、醫(yī)學(xué)技術(shù)研究和創(chuàng)新服務(wù)模式方面發(fā)揮出重要價值，為醫(yī)院運營管理、教學(xué)科研知識支撐體系等提供更堅實更有力的保障。

但是衛(wèi)生健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型還面臨不少問題，無論是頂層設(shè)計還是數(shù)字素養(yǎng)、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)安全，距離高水平尚存在較大差距，需要廣大醫(yī)療信息化工作者繼續(xù)努力，砥礪奮進、精益求精。

關(guān)于“十四五”全民健康信息化的考慮

國家衛(wèi)生健康委規(guī)劃發(fā)展與信息化司大數(shù)據(jù)辦公室主任 唐勇林

在中央深改委第十四次會議上，習(xí)近平總書記專門提出，要高度重視新一代信息技術(shù)在醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用，重塑醫(yī)藥衛(wèi)生管理和服務(wù)模式，優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)效率。我們正是圍繞著這個目標(biāo)來推進我們十四五期間的全民健康信息化工作。

我們要遵循的基本原則是：堅持統(tǒng)籌集約，共建共享，以大平臺、大系統(tǒng)、大目錄為導(dǎo)向，加快信息化建設(shè)統(tǒng)籌；堅持服務(wù)導(dǎo)向，業(yè)務(wù)驅(qū)動；堅持開放融合，創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的生態(tài)系統(tǒng)，推進技術(shù)融合、數(shù)據(jù)融合、業(yè)務(wù)融合，創(chuàng)新數(shù)據(jù)供給方式；堅持規(guī)范有序，安全可控，堅持發(fā)展與安全并重，把安全治理貫穿全民健康信息化建設(shè)管理應(yīng)用全過程。

將來我們要加強集約化的建設(shè)，力爭把信息化、人工智能、大數(shù)據(jù)等等新的技術(shù)，像水、電、煤、氣一樣，作為公共基礎(chǔ)設(shè)施向醫(yī)療機構(gòu)提供。這些規(guī)劃要落地實地取得效果，需要全行業(yè)共同努力，服務(wù)健康中國建設(shè)，提升百姓獲得感。

信用就醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀研究

北京市衛(wèi)生健康大數(shù)據(jù)與政策研究中心主任 琚文勝

信用就醫(yī)的推廣順應(yīng)了社會發(fā)展的趨勢，社會效益突出。不僅有助于社會信用體系建設(shè)，推動社會誠信體系的建設(shè)；還有助于改善患者就醫(yī)體驗，減少患者排隊等候時間，優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)流程，并為互聯(lián)網(wǎng)、信用、金融、保險等行業(yè)在醫(yī)療領(lǐng)域融合創(chuàng)新的應(yīng)用場景，拓展新的發(fā)展空間。

因此，隨著各地區(qū)社會信用體系逐步完善，近年來越來越多的地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)開展信用就醫(yī)。上海、浙江、廈門、諸城、北京等地率先開展信用就醫(yī)的試點，北京提出“信用+保險”，實現(xiàn)“先診療后付費”，南京、大連、珠海、南昌、昆明等地區(qū)也陸續(xù)開展“信用就醫(yī)”。

據(jù)調(diào)查，信用就醫(yī)運行模式包括城市公共信用平臺、銀行、保險、支付寶等模式，在開展信用就醫(yī)的機構(gòu)中，近半數(shù)可以節(jié)省就診時間超過30分鐘。參與調(diào)查的醫(yī)院授信額度有所不同，門急診授信額度多為0-1000元，住院授信額度多為2000-5000元，參考“2020年我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報”中的門診次均費用，可以看出目前一些地方信用醫(yī)療中設(shè)定的授信額度相對合理。

數(shù)字經(jīng)濟時代，醫(yī)信人才的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)

51CTO副總裁 楊文飛

國務(wù)院《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》指出，數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)。根據(jù)摩爾定律和梅特卡夫定律，創(chuàng)新和規(guī)模是數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的兩大特征。從其他行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷可以看到，一開始傳統(tǒng)金融機構(gòu)遭到互聯(lián)網(wǎng)金融的步步緊逼，很快傳統(tǒng)金融機構(gòu)迅速發(fā)起反擊，幾乎所有的大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行都成立了自己金融科技公司，采用和互聯(lián)網(wǎng)科技公司類似的創(chuàng)新模式、人才格局，全面擁抱和迎接創(chuàng)新科技。醫(yī)療行業(yè)亦是如此。傳統(tǒng)公立醫(yī)院已經(jīng)開始發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、成立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為患者提供服務(wù)。跟蹤各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們看到，在傳統(tǒng)企事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的過程中紛紛遇到了人才挑戰(zhàn)，行業(yè)從無到有，根本挖不到人才！包括醫(yī)療行業(yè)在內(nèi)的企事業(yè)單位，只有自己重視數(shù)字化人才培養(yǎng)，引入成熟的數(shù)字化人才培養(yǎng)模式，才能讓自有人才跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，支撐新興數(shù)字化業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

激發(fā)創(chuàng)新科技潛能，助力智慧醫(yī)療前行

深圳市數(shù)存科技有限公司總經(jīng)理（創(chuàng)始人） 徐勝旺

持續(xù)服務(wù)能力水平一直是信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)，也是各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要支撐。如何保障醫(yī)院信息化系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運行，保障醫(yī)院運營不受影響，是信息化管理人員首要關(guān)注的問題，對此，我們提出以下幾點建議：

首先，需要通盤考慮整個災(zāi)備體系的建設(shè)，做好全方位管理，從風(fēng)險分析、災(zāi)備設(shè)計、災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案、災(zāi)備模擬演練與驗證等多個方面做好準(zhǔn)備，以備在發(fā)生災(zāi)難時，快速恢復(fù)業(yè)務(wù)運行；

其次，災(zāi)備體系建設(shè)需要具備前瞻性，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展留出空間，按照較高的信息化水平標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計；

再次，災(zāi)備系統(tǒng)需要有效利用備用計算資源，在發(fā)生災(zāi)難時，將有限的備用計算資源集中于關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以提供較高接管性能，同時降低前期硬件投入；

最后，災(zāi)備管理和運營非常重要，需要經(jīng)常執(zhí)行災(zāi)難恢復(fù)演練計劃，以保障在災(zāi)難發(fā)生時，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速恢復(fù)。建議每年至少開展2次災(zāi)備演練，每月至少完成一次全面巡檢。

【高峰論壇】

溫故知新：回顧？經(jīng)驗？啟發(fā)？

本輪對話由宣武醫(yī)院信息中心主任梁志剛主持（大圖），參與討論的嘉賓有：華山醫(yī)院信息中心主任黃虹（左上）、北京友誼醫(yī)院信息中心主任王力華（右上）、解放軍總醫(yī)院二中心質(zhì)量管理與遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)科主任鮑玉榮（右下）。嘉賓們圍繞2022年醫(yī)院信息中心如何沖破疫情封鎖，應(yīng)對患者服務(wù)品質(zhì)要求升級、新院區(qū)建設(shè)與一體化統(tǒng)籌、政策監(jiān)管數(shù)據(jù)需求暴漲、突發(fā)系統(tǒng)開發(fā)需求頻發(fā)，以及疫情爆發(fā)帶來的新冠患者入院潮等諸多考驗展開討論，告別不斷突破自我的2022，共同迎接萬象更新的2023。

【高峰論壇】

三問醫(yī)信：局面？挑戰(zhàn)？未來？

本輪對話由北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院信息部主任衡反修主持（大圖），參與討論的嘉賓有：北京世紀(jì)壇醫(yī)院信息中心主任田宗梅（右上）、北京朝陽醫(yī)院信息中心副主任趙前前（左上）、云南省腫瘤醫(yī)院信息中心主任路健（左下）。在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的道路上，信息化面臨的挑戰(zhàn)接踵而至，患者投訴頻發(fā)、規(guī)劃趕不上政策變化、智慧管理難達(dá)標(biāo)、沒有算法工程師怎么支持科研…人才、學(xué)科、信息化，是高質(zhì)量發(fā)展的三駕馬車，只有做好人才培養(yǎng)、技術(shù)引進，才能在高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中勇往直前。

“2022智慧新醫(yī)信優(yōu)秀解決方案”重磅發(fā)布

為進一步幫助科技企業(yè)展現(xiàn)賦能實力、助力醫(yī)療行業(yè)發(fā)掘更多優(yōu)秀解決方案，“2022智慧新醫(yī)信優(yōu)秀解決方案”同期發(fā)布，從精準(zhǔn)賦能應(yīng)用場景和全面支撐業(yè)務(wù)運行兩大維度為醫(yī)療機構(gòu)遴選高質(zhì)量的解決方案，受到廣泛關(guān)注。

現(xiàn)將優(yōu)秀解決方案公布如下：