導(dǎo)讀：眾多醫(yī)生集團雨后春筍涌現(xiàn)的同時，如何探索一個成熟的商業(yè)模式并從中突圍，成為擺在醫(yī)生集團面前的考驗。

作者：郜小平 歐旭江

來源：南方日報

5月初，由剛從中山大學(xué)孫逸仙醫(yī)院副院長崗位退下來的肝膽外科專家王捷教授發(fā)起的醫(yī)生集團——博濟仁醫(yī)醫(yī)生集團在廣州成立，值得一提的是，該醫(yī)生集團是由聯(lián)合醫(yī)生集團孵化的一個超級名醫(yī)團隊。這是廣東成立的最新一家醫(yī)生集團。

從2016年深圳的博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團拿下全國首張醫(yī)生集團牌照起，醫(yī)生集團逐漸走入了大眾視野，根據(jù)《看醫(yī)界》的統(tǒng)計，截至2018年3月，國內(nèi)已經(jīng)成立了超過620家醫(yī)生集團，而在今年前4個月，全國又有208家醫(yī)生集團公司注冊成立，醫(yī)生集團迎來密集“試水潮”。

醫(yī)生集團迎來新一輪政策利好。4月28日，國務(wù)院辦公廳正式發(fā)布《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》，允許依托醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院給民營醫(yī)療發(fā)展帶來了春天。在眾多醫(yī)生集團雨后春筍涌現(xiàn)的同時，如何探索一個成熟的商業(yè)模式并從中突圍，成為擺在醫(yī)生集團面前的考驗。

今年160多家醫(yī)生集團在深圳成立

在2014年下海前，林子洪作為一名骨科醫(yī)生，在中山一院、廣東省人民醫(yī)院工作過，一天做五六臺手術(shù)是家常便飯。按理說，他的日子比較充實。

醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)等理念鼓動了他，他成為廣東威爾醫(yī)院的聯(lián)合創(chuàng)始人，并創(chuàng)立了聯(lián)合醫(yī)生集團，由此逐步演變?yōu)槌墒?a target="_blank" href="http://www.fqxs.cn/tag/%e8%81%94%e5%90%88%e5%8c%bb%e7%94%9f%e9%9b%86%e5%9b%a2" title="View all posts in 聯(lián)合醫(yī)生集團">聯(lián)合醫(yī)生集團，如今已擴展到“廣東威爾醫(yī)院、聯(lián)合醫(yī)生集團、廣東威爾實業(yè)”三個運營實體，分別負責(zé)醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)生集團管理、醫(yī)療硬件/器械三個方面的業(yè)務(wù)。

“很多人以為大醫(yī)院能提供最好最多的服務(wù)，但很多醫(yī)院的藥品、器械都要招標(biāo)采購，也未必能滿足患者?！绷肿雍榕e例說，市場上常見的可吸收的螺絲釘，在大醫(yī)院卻要層層申請，一些看起來觸手可及的東西并不容易得到。

截至目前，聯(lián)合醫(yī)生集團旗下共有合伙人60余人，旗下匯聚2000多名來自廣東省人民醫(yī)院、中山醫(yī)、廣中醫(yī)、省中醫(yī)等國內(nèi)一流醫(yī)院的大批醫(yī)生。2018年2月23日，聯(lián)合醫(yī)生集團-威爾醫(yī)院項目被寫進《廣州市人民政府關(guān)于印發(fā)廣州市促進健康及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃（2017－2020年）》，是廣州市政府唯一重點推進的醫(yī)生集團。這標(biāo)志著聯(lián)合醫(yī)生集團-威爾醫(yī)院再次受到政府的肯定與認(rèn)可。

更多“大牌醫(yī)生”也加入到醫(yī)生集團中。原中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院副院長、中國醫(yī)師協(xié)會外科分會常委、肝膽外科委員會副主委王捷教授領(lǐng)銜的博濟仁醫(yī)醫(yī)生集團也揭開面紗。

據(jù)王捷教授介紹說，不少發(fā)達國家醫(yī)生組建醫(yī)生集團已是普遍現(xiàn)象，而在我國剛剛起步。他坦言，成立醫(yī)生集團也醞釀了一段時間，去年退休后再返聘到醫(yī)院，現(xiàn)在正好想利用這個機會探索醫(yī)生集團，“大型公立醫(yī)院患者越來越多，醫(yī)院規(guī)模越來越大，管理和運行也越來越復(fù)雜，成本高居不下。資本是逐利的，但醫(yī)生集團更強調(diào)效率，這是其天生優(yōu)勢。”

值得一提的是，博濟仁醫(yī)醫(yī)生集團正是由聯(lián)合醫(yī)生集團孵化而成，主要專注于各類?？萍膊。绕涫窃诿谀蛲饪?、耳鼻喉科、肝膽外科、骨科等領(lǐng)域處于國內(nèi)甚至世界領(lǐng)先水平，醫(yī)生集團由多位國家主委、省級主委級別的名醫(yī)團隊共同打造。

醫(yī)生集團正加快涌入市場。據(jù)《看醫(yī)界》統(tǒng)計，今年前4月，得益于深圳開放的醫(yī)生集團政策，208家醫(yī)生集團公司中，160多家是在深圳注冊成立的；目前，全國多地官方對于醫(yī)生集團的接受程度越來越高，安徽、河南、陜西、云南、河北、重慶、四川、黑龍江等內(nèi)陸省份也越來越頻繁地出現(xiàn)醫(yī)生集團公司。

此外，張強醫(yī)生集團、婦產(chǎn)科醫(yī)生集團等醫(yī)生集團紛紛嶄露頭角。《看醫(yī)界》預(yù)計，2018年將是醫(yī)生集團密集成立的一年，共享醫(yī)生、共享醫(yī)療業(yè)態(tài)也將迎來快速發(fā)展。

打造“醫(yī)療界阿里”

在林子洪看來，聯(lián)合醫(yī)生集團更像是飛機場，而其他眾多醫(yī)生集團更像是航空公司。“現(xiàn)在我們做的事兒更像是醫(yī)療界的阿里，通過線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺結(jié)合線下共享醫(yī)療中心，加速醫(yī)生、醫(yī)生團隊或醫(yī)生集團與患者的互聯(lián)互通，實現(xiàn)醫(yī)生的服務(wù)價值最大化。”

在醫(yī)生集團的布局中，“輕”與“重”的模式之爭尚未有定論，聯(lián)合醫(yī)生集團早已“跑馬圈地”，快速切入線下。據(jù)悉，該集團先后啟動15個大共享醫(yī)療中心，分布在廣州、佛山、汕頭、普寧、清遠、中山等地。“因為‘重’所以才更有競爭力?！绷肿雍檎f。

在完善線下生態(tài)圈的同時，聯(lián)合醫(yī)生集團的平臺也就開始發(fā)揮作用，并通過孵化培植更多細分環(huán)節(jié)。聯(lián)合醫(yī)生孵化器擁有國內(nèi)首張“醫(yī)生孵化器”牌照，可滿足醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)和初創(chuàng)型企業(yè)入駐需求。其中，聯(lián)影科技則是國內(nèi)首個探索運用人工智能遠程閱片的醫(yī)療創(chuàng)新項目。

據(jù)林子洪稱，聯(lián)合醫(yī)生集團已實現(xiàn)了醫(yī)療云端診斷，讓患者從看診、檢查、開藥、診斷影像圖像、到閱讀檢查報告全部線上完成。醫(yī)生可以隨時隨地調(diào)閱影像圖像DICOM源文件，并遠程給患者做診斷，對于患者來說，可以通過手機端查看自己的健康檔案和歷史病歷，直接用手機就可以查看，比如CT、核磁圖像，不僅僅是一張圖片，還可以還原3D效果圖，再也不需要像以往那樣專門跑醫(yī)院一趟打印影像膠片。

博濟仁醫(yī)醫(yī)生集團同樣在這樣的背景下誕生，并也已落地在珠三角廣州、粵東揭陽、粵北清遠的?？漆t(yī)院“共享醫(yī)療中心”，服務(wù)當(dāng)?shù)鼗颊吆蜑榈貐^(qū)醫(yī)生提供培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)。

“我們采取的是‘先全科再?？啤⑾绕脚_后孵化’的方式，博濟仁醫(yī)醫(yī)生集團提供醫(yī)生團隊，可和我們共用平臺上的醫(yī)療中心資源。醫(yī)生集團之間并不是一種競爭關(guān)系，而是相互補充?！绷肿雍檎f，目前這樣的創(chuàng)新項目已經(jīng)孵化出10多個。

另一大知名醫(yī)療集團華潤鳳凰，也已低調(diào)布局多個醫(yī)生集團，分別為眼科、皮膚科、心外科、腦科、傷口治療中心、肛腸科等，最早成立的眼科醫(yī)生集團已經(jīng)服務(wù)華潤鳳凰集團內(nèi)外的10余家醫(yī)院。

華潤鳳凰醫(yī)生集團業(yè)務(wù)負責(zé)人金諾表示，未來如果醫(yī)生集團發(fā)展成熟，華潤鳳凰也有可能會落地做一個?？漆t(yī)院。目前，醫(yī)生集團實體化已經(jīng)有了嘗試者。深圳博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團惠州基地已在營運中，并即將向二級醫(yī)院升級，此外，其深圳日間手術(shù)中心門診投入營運。

“我們粵東、粵北的實體醫(yī)院也已有布局，并且完成了裝修?！绷肿雍檎f，實體化可能是醫(yī)生集團發(fā)展的一個重要方向。

探索清晰的商業(yè)模式

完成線下的連鎖機構(gòu)布局后，也進一步考驗醫(yī)生集團的商業(yè)模式。林子洪說，平臺模式下，獲得收入大頭的必然是主體團隊。也就是進駐聯(lián)合醫(yī)生集團的醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)生團隊等等，平臺分成必然是較少的。

在他看來，關(guān)鍵還要解決供應(yīng)鏈的管理，醫(yī)生集團通過統(tǒng)一采購、直接采購的集采方式，建立從生產(chǎn)基地直接到C端用戶，縮短中間環(huán)節(jié)，同時提供公立醫(yī)院享受不到的差異化服務(wù)，“比如大醫(yī)院只能提供幾種假體、劑型，而醫(yī)生集團可以靈活提供十多種供選擇，去掉中間環(huán)節(jié)省下可觀的費用”。

國家層面正在大力推行分級診療，不過，由于基層醫(yī)生底子薄，培訓(xùn)不規(guī)范等，導(dǎo)致了基層醫(yī)療技術(shù)水平薄弱，很多疾病診斷不出來或者沒有治療手段，提升基層醫(yī)療水平也成為了迫在眉睫的事。教育培訓(xùn)成為醫(yī)生集團商業(yè)模式的一個方向。“比如醫(yī)學(xué)輔助性人才的缺失比較嚴(yán)重，而我們現(xiàn)在具備了培訓(xùn)能力?！绷肿雍檎f，聯(lián)合醫(yī)生集團預(yù)計在年底可以達到盈利平衡點。

在打造“醫(yī)療界阿里”的同時，林子洪認(rèn)為，醫(yī)生集團終極目標(biāo)是，醫(yī)學(xué)專家不再只是看病的醫(yī)生，而更是一名發(fā)明家、創(chuàng)造者，對一個小流程的改進、某些藥物、器械的發(fā)明，這遠比反復(fù)看病更加具有創(chuàng)造性。“醫(yī)療過程也是技術(shù)創(chuàng)新的過程，過去我們經(jīng)?？吹揭坏┥婕皩＠园l(fā)明、特種設(shè)備的研發(fā)，或者有一個很好的想法，往往因為體制的約束難以落地，而這在醫(yī)生集團可以很好地發(fā)揮出來?！?/p>

要想有一個清晰的商業(yè)化模式并非一日之功。王捷表示，不管是民營醫(yī)院還是醫(yī)生集團，要保持可持續(xù)性發(fā)展，靠的是為患者提供專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)，另外還必須要有仁醫(yī)濟世的核心理念，不能一味強調(diào)商業(yè)化，“我們不拒絕資本的進入，但必須要跟我們的理念相同，我相信經(jīng)過大家的努力，中國也會出現(xiàn)像梅奧、克利夫蘭這樣的世界級的醫(yī)生集團?！保ㄔ瓨?biāo)題：醫(yī)生集團迎來密集“試水潮”）

作者：郜小平 歐旭江 來源：南方日報