導讀：聯(lián)合醫(yī)生集團創(chuàng)始人林子洪與他背后的36名出資合伙的醫(yī)生從創(chuàng)立之初，就決定以極重、也極慢的模式來運營曾經被認為輕資產運營才是主流的醫(yī)生集團：而成立三年有余，林子洪和他的聯(lián)合醫(yī)生集團團隊到底做得怎么樣？《看醫(yī)界》專訪林子洪醫(yī)生為您揭曉。

作者：楊馨

來源：“看醫(yī)界”微信號

2014年，由林子洪醫(yī)生創(chuàng)立的聯(lián)合醫(yī)生集團，由一開始有想法、有干勁的中青代專家，以醫(yī)生自身、患者療效為核心的醫(yī)療商業(yè)模式，逐步演變?yōu)槌墒炻?lián)合醫(yī)生集團，如今已擴展到“廣東威爾醫(yī)院、聯(lián)合醫(yī)生集團、廣東威爾實業(yè)”三個運營實體，分別負責醫(yī)療機構、醫(yī)生集團管理、醫(yī)療硬件/器械三個方面的業(yè)務。截止目前，聯(lián)合醫(yī)生集團已簽約2000多名醫(yī)生，預計運營醫(yī)院床位數(shù)達400張，已落地8處共享醫(yī)療中心。2018年，還將預計擴張一家小綜合醫(yī)院，多家共享醫(yī)療中心。

為何在成立之初就選擇一條偏“重型”的發(fā)展路線，又如何在短短3年時間聚攏如此多的醫(yī)生資源，《看醫(yī)界》獨家對話聯(lián)合醫(yī)生集團CEO、威爾醫(yī)院董事長林子洪，為您一一揭曉。

與聯(lián)合醫(yī)生集團CEO、威爾醫(yī)院董事長林子洪醫(yī)生的采訪時間往后延遲了半小時–他的辦公室又有客人臨時到訪，“這段時間我們開始在思考是否要與資本合作”。林子洪禮貌地向《看醫(yī)界》表達了抱歉后說道，“與資本的聯(lián)系也頻繁了一點–不過快要塵埃落定了，就這段時間吧！”

資本對于聯(lián)合醫(yī)生集團的青睞并不奇怪：2015年以來，醫(yī)生集團開始真正進入大眾視野；而2016年2月，由七大醫(yī)生集團聯(lián)合發(fā)起的醫(yī)生集團聯(lián)盟，真正讓醫(yī)生集團成為一股醫(yī)療界的新興力量，而國家政策的明顯傾斜，更給醫(yī)生集團未來的前景提供了無限想象力。截止目前，國內醫(yī)生集團已超過400家。這個原本壁壘無限高的行業(yè)已經出現(xiàn)了裂縫，而醫(yī)生集團則是其中最核心、最蓬勃的力量。

但由林子洪醫(yī)生創(chuàng)辦的廣東威爾醫(yī)院-聯(lián)合醫(yī)生集團顯然有一些特殊，除了順利獲國內首張“醫(yī)生孵化器”牌照外，林子洪與他背后的36名出資合伙的醫(yī)生從創(chuàng)立之初，就決定以極重、也極慢的模式來運營曾經被認為輕資產運營才是主流的醫(yī)生集團：而成立三年有余，林子洪和他的聯(lián)合醫(yī)生集團團隊到底做得怎么樣？

醫(yī)生要創(chuàng)業(yè)，永遠有空間！

事實上，相較于全國而言，廣東省的公共醫(yī)療資源是較為發(fā)達的，林子洪作為公立系統(tǒng)的醫(yī)生，選擇在廣東省創(chuàng)業(yè)，似乎會面對一個競爭尤為激烈的市場。

“但創(chuàng)業(yè)不是只考量這些，”林子洪向《看醫(yī)界》表示，“首先我們要考慮你的個人條件，我從中山大學醫(yī)學院畢業(yè)后，在廣東省最好的省人民醫(yī)院和中山大學附屬第一醫(yī)院都呆過，對于我來說，廣東省的醫(yī)療環(huán)境最為熟悉，資源也相對多，離開這個大環(huán)境去陌生的地方再開辟？顯然不太現(xiàn)實?！?/p>

聯(lián)合醫(yī)生集團CEO、威爾醫(yī)院董事長林子洪醫(yī)生

而從另一角度來看，公共醫(yī)療資源發(fā)達對于醫(yī)生創(chuàng)業(yè)來說，其實并不一定是壞事?！肮⑨t(yī)院始終要解決的是基礎醫(yī)療問題，是疑難雜癥的問題，同時也是教學科研的大問題，”林子洪說道，“而私立醫(yī)療的思路則完全不一樣，醫(yī)療服務的再升級才是核心，這是完全不同的兩套體系，邏輯也完全不一樣，這就是我們這些在公立體系中已經有足夠磨練醫(yī)生們的創(chuàng)業(yè)空間?！?/p>

創(chuàng)辦醫(yī)院：由醫(yī)生直接控制臨床路徑和收費路徑！

對于大多數(shù)人而言，聯(lián)合醫(yī)生集團的最大特點就是其模式之“重”，林子洪在組建聯(lián)合醫(yī)生集團之初，就堅定地認為醫(yī)生集團必須要擁有實體醫(yī)療機構。

“我相信敢于出來的醫(yī)生，在醫(yī)療技術上是絕對沒有任何問題的，但關鍵就在于，醫(yī)療是一個過程，每一個環(huán)節(jié)都會最終決定這次醫(yī)療服務的最終效果，”林子洪舉例，“其實這應該也是很多醫(yī)生的共識了，你帶一個小團隊和外面的醫(yī)院合作，但你做完了手術，這個病人踏出你的病房一步，他就再也不歸你管了。”

很簡單，不是你團隊中的醫(yī)療人員，不會從這次的醫(yī)療服務中獲得任何直接的利益或責任，他也就當然地不會為其投注于額外的注意力?！斑@是我們現(xiàn)在醫(yī)療服務的體系與現(xiàn)狀，對于公立醫(yī)療機構來說，其實沒有多大問題，甚至是行之有效的，”林子洪談到，“但這在私立醫(yī)療中行不通?！?/p>

而當你身處在這個體系內，你很難對其進行改造–再造一個體系才是正確的方向，林子洪堅定地認為：“由醫(yī)生直接控制臨床路徑和收費路徑。”

他的判斷或許已經被證實：2016年以來，張強醫(yī)生集團及博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團等醫(yī)生集團的實體機構化，也許正代表著醫(yī)生集團前進的新方向。

優(yōu)質醫(yī)生是醫(yī)療產業(yè)中最有價值的資源！

“優(yōu)質醫(yī)生就是醫(yī)療產業(yè)中最有價值的資源”，林子洪在采訪中多次重申自己的觀點，無論是作為醫(yī)生，還是醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，他始終相信醫(yī)生的價值不會被抹滅，聯(lián)合醫(yī)生集團簽約的醫(yī)生，最低門檻是三甲醫(yī)院的主治醫(yī)生級別。

“其實從名字就可以看得出來了，我們希望做成一個平臺。醫(yī)生端，我們服務優(yōu)質醫(yī)生，為他們提供保證醫(yī)療服務質量的醫(yī)療平臺；患者端，我們?yōu)樗麄兲峁┘墒降膬?yōu)質醫(yī)療服務；醫(yī)院端，我們與他們合作，解決一些基礎醫(yī)療中，因為耗材、藥物、器械等無法滿足的升級式醫(yī)療服務?！?/p>

林子洪的計劃顯然并不僅限于此，他向《看醫(yī)界》透露，在明年，約100名左右的全科醫(yī)生將在威爾醫(yī)院完成培訓，為患者提供服務，這對分級診療以及患者科學就醫(yī)習慣的培養(yǎng)，顯然會是一個極其良好而有野心的開始；而已經成立一年有余的威爾實業(yè)，以其“生產商”的定位，將致力于生產與承接包括智能手環(huán)等一系列醫(yī)療智能輔助設備。

“醫(yī)療行業(yè)的產業(yè)化才剛剛開始”，林子洪說：“而醫(yī)生集團作為最核心的力量，必將當仁不讓地投身于這股洪流之中?！?/p>